您的团队是否有权选择自己的激励措施？

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传统上，大多数组织使用薪酬计划来激励员工。作为销售主管，您已经知道并非所有销售激励措施都是平等的。它们也不都是财务激励措施——您还可以提供非货币激励措施，如总裁俱乐部、旅行券、奖品、礼品卡、灵活的工作时间特权等。

虽然您可能认为自己知道团队最能激励什么，但您真的知道吗？我们建议让您的团队有机会权衡他们可以获得哪些类型的激励。他们的答案可能会让您大吃一惊！

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12. 作为领导者，您是否建立了共同的目标感？
虽然竞争可以提高绩效，但重要的是不要忘记友情的价值以及团队合作的力量。这就 墨西哥 whatsapp 号码数据 是为什么作为销售主管建立共同的目标感很重要。

您的团队可能知道他们的目标以及如何实现这些目标——但他们真的有每天上班的理由吗？他们在困难时期可以依靠什么，或者用什么作为指导他们做出艰难决定的指南针？如果您的答案是否定的，那么您的销售团队可能缺乏共同的目标。

让我们来看看一些顶级 B2B 公司用来建立共同目标感的几个愿景声明：

LinkedIn：为全球劳动力的每一位成员创造经济机会。
ADP：成为帮助组织专注于重要事务的全球权威机构。
Zoom：视频通讯使人们能够完成更多事情。
作为销售主管，制定愿景声明可能不是你的工作。但你有责任确保团队成员以一种有意义且能激励他们的方式理解组织的愿景。