导师给予回报。
但导师关系并不是单向的。事实上，导师从这种关系中获得的收获与受教者一样多。
有时，双方的付出是直接的。导师可能会与一家初创公司合作，并找到下一份工作。但如果导师的主要动机是找到工作，那么从长远来看，回报将是有限的。
心理学家、沃顿商学院教授亚当·格兰特在他的著作《 给予与索取》中论证了这一点。格兰特描述了世界上的三种人：给予者、索取者和互利者。索取者可能会给予，但只给予很少，并且唯一的目的是得到他们想要的东西。互利者有点类似，他们希望得到他们付出的回报。但给予者会无偿分享他们的知识和人脉，不期望任何回报。
虽然这似乎违反直觉，但格兰特的数据表明，最成 巴林手机数据 功的是给予者。尽管不直接追求回报，但那些无偿给予的人会不断获得晋升、利润等奖励。为什么？因为所有他们帮助过的人都想回报他们。
指导可以增强创业社区的力量。
导师制的优势远不止直接的导师-学员关系。强大的导师制网络有助于打造更强大的全球创业社区。
知识共享是其中的重要部分。随着导师的增多，更多的创业公司将能够获得前几代创业公司所缺乏的知识和专长。这使得创业社区的信息更加灵通，并且不太可能犯下前人所犯的错误。
然而，比知识更重要的是最好的导师帮助创业公司建立的联系。当导师不仅让年轻企业家能够获得他们自己的知识，而且让他们的整个网络的经验能够得到利用时，他们就会加强整个创业社区的联系。新人不断从旁观者中被带入支持创业公司的行列。
我们的加速器社区为全球数千家初创企业提供了宝贵的服务，拥有 9,692 名导师 ，这些加速器的员工和我一样，认为这非常重要，因为我们一路上都得到了帮助。这是导师制成功的终极衡量标准——那些接受过指导的人选择为其他人提供指导。
良好的指导并不复杂。
如果目标是建立一个蓬勃发展的全球创业社区——事实也确实如此——那么更多的商业领袖必须承担起导师的角色。不过，成为一名优秀的导师并不一定是一种负担。以下是三种简单但有效的伸出援手的方法：
1. 个性化。
任何人都可以写一篇关于新公司扩张的博客文章。但是，如果你向一家在飞机底部安装摄像头并在丹佛运营的公司提供具体的扩张建议，那么这需要技巧，并且会让你成为一个乐于助人的合作伙伴，能够根据学员的需求量身定制自己的专业知识。优秀的导师会为特定行业和城市的特定初创公司提供特定的建议。