Dropbox 效应：如何利用精益创业方法

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像 Dropbox 这样的大型创业公司是如何达到如今的高度的？这一切都源于精益创业方法。
精益创业是旨在帮助企业改善决策以进入更广阔市场的三步方法。
从构建或构思阶段到学习阶段，这种方法可以让您确定您的公司是否拥有可行的产品。
精益方法提供了广泛的好处，最终为公司带来竞争优势
精益创业到底是什么 ？这种方法基于Eric Ries开发的方法 ，可帮助公司根据迭代产品测试改进决策，并利用早期采用者的反馈来确定更广泛市场推出的特性和功能。

该方法也称为“构建-衡量-学习”，基于精益制造原则，例如精益企 阿富汗手机数据 业研究所倡导的原则，旨在使用更少的资源来增加客户价值。 

建造
在构建阶段，公司会制作最小可行产品 (MVP)，这基本上是一个原型，具有足够的核心功能来吸引早期采用者，其反馈可帮助您确定吸引更广泛市场所需的附加功能。构建阶段不必是实际的产品，而可以只是产品的想法。

Dropbox 的做法： Dropbox 在实际推出产品之前就签下了 5,000 名用户。这家基于云的文件存储和共享服务公司通过一段 90 秒的视频吸引了大量用户，这段视频介绍了其服务以及人们应该为这些服务付费的原因。

措施
对 MVP 发布的响应决定了：

是否有足够的兴趣继续进行产品开发


如果有足够的兴趣，应该添加或改进哪些特性/功能？
Dropbox 的做法：  Dropbox 的第二个 MVP 视频演示引起了更多关注，一天内就吸引了 75,000 名早期采用者，同时还收到了大量高质量反馈，使产品尽可能简单易用。他们鼓励用户在 Votebox 上评论他们喜欢或不喜欢的内容。事实上，该公司继续使用 Votebox 让用户评论哪些功能最适合他们，哪些功能不适合他们。