在这里，我们来看看企业如何仅利用少量资源就能建立良好的发展势头。
商业势头是推动公司发展的动力。宾夕法尼亚大学沃顿商学院将其比作企业看到他们所做的一切都毫不费力地取得成功。势头可以让企业将自己推向新的高度并在其成功的基础上再接再厉。然而，发展势头通常需要付出代价。大多数利用势头的企业都是通过精心制定的营销计划来奠定基础，突出自己的优势。
但这并不意味着没有大量资金的公司无法发展自己的势头。在这里，我们来看看一家企业如何只用少量资源就能建立起不错的势头。
1.找到你最擅长的事情的精髓。
大多数企业认为增长就是扩大他们为消费者提供的选择。虽然这确实让公司 瑞典whatsapp 数据 能够进入更大的市场，但它也带来了一个潜在的严重问题。根据 BehavioralEconomics.com 的说法，当消费者有太多选择时，就会出现选择过载（也称为过度选择）。在许多情况下，这种选择过载会导致客户不满意。在这种情况下，为买家提供太多选择会导致他们实际上不买任何东西。最终，它会把新买家赶出企业。
另外，你可以看看你的企业已经做得好的地方。将你的核心产品提炼成其本质也有助于降低企业的生产、营销和管理成本。你的公司越专注，就越有可能成为人们信赖的品牌。
2.听取大多数人的意见。
倾听受众的反馈是让您的业务适应消费者需求的最佳方式。然而，当您的受众开始增长时，您可能会考虑许多相互矛盾的意见。一些企业更愿意关注那些长期关注该品牌的买家。这种选择的缺点是它会疏远新客户。虽然他们对企业的发展至关重要，但早期采用者不应该决定企业的发展。企业家应该着眼于整体，而不是专注于一小部分用户。
新企业应该关注其客户群，了解大多数消费者的意见。适应受众意味着向大多数人学习。企业不是民主国家。虽然忠诚值得赞赏，但依靠忠诚来决定公司的命运可能会以灾难告终。为了让你的企业产生动力，你需要看看大多数买家对产品的需求。这种关注将通过吸引更多志同道合的买家来推动你的业务。
3. 在单一轴线上建立动力。
尝试动态地建立势头可能很诱人。您选择用来衡量公司加速的指标将决定其增长以及它以什么而闻名。确定这一点的最佳方法之一是看看您的业务已经做得很好。消费者满意度和盈利能力等指标是衡量成功的合理指标。使用贵公司已经擅长的指标可以让您的企业在实现势头目标方面占据优势。