在经济困难时期可以成为一种强有力的策略。通过与决策者合作，销售代表可以制定详细的计划来评估和实施解决方案，同时就未来发展达成共识。通过这样做，销售代表可以减少交易双方的不确定性，喀麦隆电话数据 更快地达成交易——或者在必要时放弃交易。
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利用数据构建可预测的销售渠道
销售主管开始重新评估他们的管理方法，并关注与交易速度最相关的指标。网络研讨会的一个关键要点是，必要时重建报告结构以对销售效率施加压力非常重要。这包括修改传统的报告结构，并纳入渠道卫生和团队绩效 指标预测并改善绩效，例如交易周期长度和推动率。
根据博·布鲁克斯， 全球销售副总裁表示，今年提高绩效管理的一种方法是通过每周的电影回顾。
“我们每周都会召集销售团队，一起听取电话。然后，我们将其分解。这确实有助于我与团队保持一致，并为日常挑战注入积极性。” — 博·布鲁克斯， 全球销售副总裁
通过保持团队参与并对他们所负责的渠道份额负责，经理可以帮助他们的销售代表在远程、高压的环境中取得成功。他们还需要拥有成长心态，愿意根据需要学习和调整。根据钱宁·费雷尔，Semrush 首席销售官，这意味着对新的工作方式和新技术持开放态度。