威胁分为可控威胁和不可控威胁。
受控。这些是可以预测和影响的事件。假设我们计划花费 950,000 卢布来开发一个应用程序。然后出现了额外的费用，不再能够满足所需的金额。这种事态发展是可以预测甚至预防的。
无法控制。这些是项目实施中无法预见的风险，因为它们不依赖于团队。假设一个团队正在开发一个产品，所有流程都经过调试和配置。突然，由于变电站发生重大事故，城市断电数天。很难计算这样 希腊 WhatsApp 数据 的问题并提前思考它以及如何消除后果。
不可控的风险也是可以管理的，而不是仅仅等待一切自行解决。当我们公司发生这种情况时，我们会迅速思考如何帮助纠正这种情况。
为了保护自己，我们通常在与客户和承包商的合同中记录此类不可抗力。如果出现我们无法控制的不可预见的问题，我们将受到法律保护，免受诉讼和赔偿。
还有其他类型的威胁：
暂时的。这包括所有可能导致错过最后期限的问题。例如，执行任务的员工生病或不诚实、原材料供应延迟、计划失败。
预算。这就是所有可能导致预算增加的因素。例如，汇率波动导致一批原材料的成本增加。
生产。这些是生产中的问题，可能导致生产过程停止或产品质量下降。例如，由于生产线故障，车间停工两天。
与工作量有关。当任务数量增加时发生。假设客户要求向团队正在开发的应用程序添加一项功能。工作量不断增加，有必要改变最后期限并重新计算预算。
与性能下降有关。这些都是与积极性和生产力下降相关的问题。例如，为了按时完成任务，团队每周工作 7 天。随着时间的推移，生产力会下降，这无助于您按时完成任务。
有信誉。这一切都会导致公司声誉恶化。这包括丑闻、负面客户评论、数据泄露、粗心言论或员工行为。例如，一家公司首席执行官在社交网络上发表不成功的声明可能会导致与合作伙伴的合同终止并失去一些客户。
洛伦佐·贡萨尔维斯 (Lorenzo Goncalves) 是克利夫兰克利夫斯铁矿石开采公司的首席执行官。 2018年，他在参加电话会议时多次辱骂高盛分析师马修·科恩。媒体流传洛伦佐的言论，在此背景下，该公司股价两周内下跌了12%，但跌势并没有就此停止。到年底，股价下跌了30%。
CEO的行为很难预测，更难以消除。通常，公开道歉或解雇违规员工都无助于纠正这种情况。
因此，值得积极主动地开展工作——控制高层管理人员的行为和言论。例如，您可以进行培训或与教练一起工作。否则，后果可能是灾难性的。