彼得罗巴甫洛夫斯克熔融石灰石厂 (PZFI)。主要活动是石灰石和石膏石的开采和初级加工。该公司还专门生产建筑金属结构、产品及其零件、机器、电气设备的维修和建筑物的建造。
MKOO“En + Holding”控股公司。通过 EuroSibEnergo 品牌下的子公司企业集团，管理 En+ 集团的整个能源业务。该控股业务涵盖电力行业的所有关键领域，包括电力和热能的生产、贸易和供应，以及为集团发电厂供 伊拉克电报数据 应煤炭以及自有工程业务，用于修复、现代化和建设电厂。新能源设施。
管理控股公司时的常见问题
在管理集团公司的问题中，最常见的问题如下：
子公司之间协调不够；
风险管理困难；
缺乏财务透明度；
利益冲突；
公司治理问题；
缺乏合格的人员；
新公司整合困难；
资产价值评估不正确；
立法的变化和缺乏创新。
让我们更详细地看看它们中的每一个。
问题。子公司往往独立运作，导致缺乏协同效应和重复劳动。
怎么解决。需要建立清晰的沟通渠道，并定期召开会议来分享信息和最佳实践，这将有助于最大限度地减少这一问题。
就主题而言。业务碎片化——它是什么、标准和实践
问题。不同行业子公司的多样性使得风险识别和管理变得困难。
怎么解决。为了避免这个问题，您需要制定一个全面的风险管理策略，考虑到每个子公司的具体情况。
问题。子公司通常有不同的目标和战略，这会产生利益冲突。
怎么解决。为了消除这个问题，公司需要建立所有子公司共同的明确的企业价值观和目标。
问题。大多数情况下，管理结构不正确或缺乏有效控制会导致控股无效。
怎么解决。定义清晰的组织结构并在母公司和子公司之间分配权力将有助于避免这种情况。
问题。在实施并购时，将新公司整合到现有控股结构中常常会遇到困难。
怎么解决。为了最大限度地减少这个问题，您需要制定一个明确的集成计划，考虑到文化和运营差异。
问题。子公司资产评估过程中也会出现困难，从而影响投资决策。
怎么解决。为了解决这个问题，建议使用标准评估方法并让独立专家参与。
持续监控立法变化以及业务流程适应这些变化将有助于防止对控股公司及其子公司的活动产生负面影响。
营造创新文化并投资研发将有助于控股公司避免在引入创新和新技术方面出现问题并提高竞争力。