也许有一点零花钱可以用于一些创新，比如更新模板或新的营销自动化平台，但仅此而已。 这种担忧可能是因为不知道如何向老板推销预算增加。我们可能是公司营销方面的高手，但在为自己辩护时却犯了错误。 那么，让我们来讨论一下如何利用这一关键时期为我们带来优势。 1. 2024 年假期：与选举信息攻势竞争 感恩节到圣诞节就像是电子邮件超级碗，而你已经进入第四节，时间已经不多了。 在本季度结束之前，确定您的电子邮件发送节奏。安排您的活动。审查、修改和组织您的细分市场。在您的教练版战术板上写下所有内容，以便每个人都一目了然地了解要做什么。
审查计划的每个部分。当日历跳到 10 月 1 日时，您就准备好了。 现在是时候制定策略并决定如何克服自己的不足之处了。推迟制定策略就如同在第四节中途对方控球时改变所有战术一样。尤其今年尤其如此，因为最后一刻的投票和 号码库 资金呼吁可能会让收件箱爆满。 深入挖掘：谷歌、雅虎针对群发电子邮件发件人的新规则：你需要了解的内容 同样在这个关键时期，许多公司在 10 月 1 日之前锁定了他们的技术请求。您仍然可以准备和测试您的假期自动化，并计划从两个对立的团队中进行应对：政治信息和您的市场竞争对手。 2. 预算：向高管展示收益 从历史上看，公司在电子邮件渠道上的投资不足，但却享受到最高回报。
尽管电子邮件的业绩记录良好，但公司却会在社交媒体和移动领域投入如此多的资金，这让我感到难以置信。 现在解决这个预算问题可能为时已晚，因为你的注意力已经被分散了十几个。所以，把这个问题列入你的 2025 年行动计划吧。 在来年花一些时间来构建一个支持更大电子邮件预算的商业案例，该案例提供创新计划，使您的营销团队成为更强大的创收合作伙伴。 要想让老板增加预算，你必须清楚地说明这样做会带来什么回报。你的老板可能告诉你，“今年不要提出任何新计划。”我也听说过。我总是回来提出新计划，但我会给它们加上美元符号，并说，“如果你投资这么多，你就会得到这么多。