例如，设计工作室收到客户的技术规格。其中描述了关键要求、目的和目标。经理对需要的投资进行总体估计：他指定金额，如果客户对此感到满意，则工作继续进行，并根据并行准备的项目文件指定成本。 危机期间每位管理者需要了解的5 个关键指标是什么？ 如今，花钱做广告是不可原谅的，尤其是销售部门泄露应用程序的情况下。
为了防止这种情况发生，你需要控制营销和销售的5个关键 埃及电话营销数据 指标。 亚历山大·库列绍夫 销售发电机有限责任公司总经理 我们成功地与 300 多个互联网项目合作，我可以 自信地说，如果您至少每周监控这些指标，您将拯救公司并使利润增加 倍！ 只需获取 免费下载 已下载 通过详细的预算，可以估算所有类别的支出量，这需要额外的信息： 识别利益相关者 例如，除了客户——公司负责人之外，部门负责人也会参与项目的审批，他们可能对自己监管的领域的实施有自己的愿景。
所以需要联系这些人。 收集项目需求 一旦确定了利益相关者的范围，项目文要求就明确了。假设您需要创建一个网站：客户指示其内容是什么、用户和管理员可用的功能集以及其他特征。 资源评估 根据初始要求，确定实施项目所需的资源 - 这可能是设备、消耗品、许可证和劳动力。所有这些都应该用数量来表达。 市场调查 一旦明确需要吸引哪些资源，您就需要计算它们的市场价值。