营销短视（或短视）是指公司以短视的方式进行营销，只关注营销的众多属性中的一个方面。
营销短视的一个典型例子是一个专注于为真正关心价格而不是质量的客户开发高质量产品的品牌。
营销近视什么时候袭击我们？
当短期营销目标看起来比长期目标更重要时，营销短视就会攻击我们。例如：
您专注于销售而不是与客户建立关系。
您在不依赖高质量研究的情况下预测增长。
你生产了很多不需要的商品。
您专注于营销的某一方面，而不考虑客户真正想要什么。
您不会随着动态的购买环境而改变。
根据创造该术语的西奥多·莱维特（Theodore Levitt）的说法，企业 阿塞拜疆电话号码数据 是一种满足客户的机构，因此必须以客户的需求和愿望为指导。
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自欺欺人的循环：近视如何在营销中表现出来
商业环境不断变化，企业也必须随之改变。未能评估自身能力、竞争对手、客户需求和不断变化的趋势的公司就会陷入自欺欺人的循环。
触发自我欺骗循环的条件：
人们相信人口增长可以保证商业增长。
相信你没有有价值的竞争对手。
供给创造需求，所以你生产很多。
您在没有进行质量研究的情况下对产品定价过高。
如果你认为你以后不会有任何问题，那问题就出在你的思想上。
如果你认为你以后不会有任何问题，那问题就出在你的思想上。
公司常常像爱自己的孩子一样爱护自己的产品，并像继子一样对待客户的需求。因此，公司将大部分资源用于产品开发，而剩下研究和营销。所有这一切都适得其反，因为收养的孩子原来是灰姑娘。
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营销近视的例子
以下是一些遭受营销短视的公司：
当数码相机变得流行时，柯达将其大部分市场份额输给了索尼相机，而柯达并没有针对这种情况制定任何计划。
诺基亚的市场份额被 Android 和 iOS 夺走。
好莱坞甚至从未进入电视市场，只专注于故事片。
雅虎！ （该公司2000年价值1000亿美元）输给了谷歌，并于2016年被Verizon以约50亿美元收购。