其次二者盈利发力点也不同。 对于淘宝京东来说数字人直播带货能够增加销售额提高平台效率同时降低成本这与他们的商业模式相契合。但视频号的盈利主要来自于广告和内容付费数字人直播带货反倒可能会分散用户注意力影响其核心盈利模式。 此外就是内容生态和创作者关系。 对于淘宝京东来说能够通过数字人直播丰富其内容生态吸引更多的创作者和商家入驻；而抖音快手视频号们的内容策略则更注重用户生成内容和原创内容数字人直播带货则可能会影响其内容生态的健康发展。 写在最后 据国海证券估算视频号年的日活跃用户数为.亿抖音年日活跃用户数为.亿。
另据快手财报年平台的日活 阿联酋电话号码列表 跃用户数为.亿。 在如此大的用户基数上谁也不知道数字人蕴含着多少能量选择谨慎显然是对于平台自身更加负责的选择。 换个角度在兴趣电商内容电商穷追猛打了几年后传统电商平台们或许也找到了第一个能够“借题发挥”的差异化竞争优势口此后也有机会拉开差距衍生更多选择。 之后的选择或许将会左右未来一段时间的电商竞争格局。在面试产品经理岗位时如何通过提问和追问确认候选人的能力是否能够胜任是每个招聘经理都需要掌握的技巧。 本文将结合一个实际案例介绍如何结合胜任力模型以及行为性面试通过一系列有针对性的提问和追问来全面评估候选人的胜任力。
一案例背景 公司名称 智能科技有限公司 岗位名称 高级产品经理驱动客户服务平台 岗位职责 负责驱动客户服务平台的整体规划和管理确保项目按时保质完成。 领导跨部门团队包括开发测试市场和客户服务协调各方资源。 分析用户需求和市场趋势制定产品发展战略和路线图。 通过数据分析和用户反馈持续优化产品性能和用户体验。 管理产品生命周期确保产品的市场竞争力和用户满意度。 进行全面的风险评估和应对计划确保项目的顺利推进。 二理论知识胜任力模型及行为性面试概述 . 胜任力模型 是一种用于评估和发展员工能力的框架通常包括一系列关键胜任力这些胜任力是成功执行特定岗位职责所必需的知识技能行为和态度。