常有這樣的情況：企業家製定了複雜的激勵計劃，然後就放棄了，不明白銷售額低的原因。但事實證明，管理者根本不知道如何採取行動才能提高薪資。 你不應該忽視非物質激勵的方法；有時它比物質激勵結出更多的果實。 紀律程度低 這裡有必要考慮兩個組成部分：部門領導的自律和下屬的紀律。 在員工應具備的品質中，遵守普遍接受的行為標準的能力排在第二位。因此，如果一位經理（即使是最好的經理）開始違反紀律，你就應該和他說再見。 紀律不僅涉及按時上班和更新產品知識的需要，還涉及遵守對客戶的義務。
這可以是承諾不遲於約定日期發送文件或同意在 澳洲whatsapp號碼數據5萬 指定時間打電話。 有一種觀點認為，紀律並不總是重要的。但是，如果公司有超過一名員工，則有必要監督一般規則的遵守。 經理的 5 種恐懼會阻止你銷售 害怕第一次見面時留下不好的印象，害怕受到別人的負面評價。 為了克服這種恐懼，您需要為自己提供舒適和自信的感覺。好心情也會派上用場。透過散發內在的自信和正面的能量，你總是會給別人留下好印象。 你不應該攻擊一個人並試圖立即銷售產品。
首先，嘗試與客戶建立聯繫，確定他的需求，然後才提供對他有用的東西。然後您就可以引起客戶的興趣並進行銷售。 害怕被拒絕。 您需要接受這樣一個事實：並非所有客戶都準備好購買您的產品。他們可能有自己的理由，這與你的能力無關。也許客戶根本不需要所提供的產品。 利用這種情況：找出拒絕的原因，如果可能的話，消除它，以增加與下一個客戶進行銷售的可能性。 請記住 - 每種產品都有自己的買家。每個經理都有自己的客戶。你只需要找到它，然後你的工作就會為你們倆帶來快樂和利益。