安排定期的一对一会议来讨论进展、提供反馈并尽早解决任何问题。让销售代表了解情况比在出现问题时试图纠正路线要容易得多。 15.注意看似小问题 一旦您的销售团队接受了培训，请定期与他们联系并注意他们的人数，看看您是否开始注意到特定个人或整个团队内部的任何负面趋势，无论它们有多小。 这可能表明部分销售流程需要改进。 例如，您的几位经理每周都会接到几次错误的电话。也许他们度过了艰难的一周，或者无法利用自己的技能正确完成交易。
虽然一周的挣扎似乎没 喀麦隆电话号码列表 么大不了的，但如果他们不尽早解决这些问题，它可能会成为一个更大的问题。 这不仅对于公司的目标很重要，对于管理者个人也很重要。他的销售问题可能比你想象的要多，所以你可能想在这个问题变成大问题之前解决它。 尽早提供额外的培训和辅导表明您关心经理的专业发展。这将增加他们的信心、技能和工作满意度。及早发现问题可以防止可能破坏有效工作的失败。积极主动的方法有助于每个谅解备忘录充分发挥其潜力。 16. 向您的团队提供详细的反馈。
为了创造一种促进成长和成功的文化，您需要向销售经理提供反馈。 研究表明，当领导者关注员工的优势时，员工继续投入工作的可能性会提高 30 倍。 此外，65%的员工承认他们希望从经理那里得到更多反馈。 然而，重要的是，您不仅要提供有关员工做得正确的反馈，还要提供他们可以改进的方面的反馈。事实上，许多积极性很高的管理者期待建设性的批评，因为这有助于他们离达成更多交易更近一步。 因此，请确保向销售经理提供他们想要和需要的反馈。