他们是高增长率的市场领导者。它们通常不会产生大量利润，因为它们需要大量资金来维持高增长率并抵御竞争攻击。然而，由于良好的市场趋势以及产品的巨大竞争力和潜力，投资它们是有利可图的。当增长率开始下降时，明星就变成了摇钱树。营销策略可以是积极主动的，有信心增加其市场份额，也可以是防御性的，主要目标是维持其当前的市场地位。
挤奶的奶牛
在 BCG 矩阵中，对象在增长缓慢的市场中占有较大的相对份额。这些都是成熟且成功的产品，为公司提供了相当一部分利润。与明星不同，他们不需要这么大的投资来维持市场份额。事实上，有人可能会说，正是摇钱树提供了公司可以用来支付费用或支持其他需要投资的部门的现金。只有当摇钱树开始失去其相对市场份额时，公司才会被迫增加投资以维持其领先地位。维持市场份额应该是生产商的首要目标。这是一种防御策略。
问号
它们的市场份额相对较低，但增长率较高。如果公司想要在生产方面取得领先，就需要高水平的投资。通常产生的成本包括扩大生产设施或投资新技术的成本。
公司管理层无疑有一个重要的问题需要决定：哪些问号可以通过增加市场份额而变成明星（激进策略），哪些问号最好省略（它采用收获策略，即放弃以前密集开发的市场） ））。
狗
使用平行名称“拐杖”是有原因的。这是因为他们在非常不利的市场条件下运营。他们的竞争对手很多，但增长前景却很少。有时，产品会产生足够的资金来维持自身的运转。然而，预计它们不会成为重要的现金来源。
因此，推荐的策略是：收获策略或放弃特定市场的逃离策略。
BCG矩阵的构建
构建BCG矩阵，横轴表示产品的市场份额，纵轴反映行业动态。该过程产生一个必须填充详细数据的矩阵。有关组织报价的信息。要约的每个要素都必须根据市场份额、与最大竞争对手以及公司所在行业的增长率进行仔细分析。这会将每个元素分配给 BCG 矩阵的四个区域之一。他们是高增长率的市场领导者。它们通常不会产生大量利润，因为它们需要大量资金来维持高增长率并抵御竞争攻击。然而，由于良好的市场趋势以及产品的巨大竞争力和潜力，投资它们是有利可图的。当增长率开始下降时，明星就变成了摇钱树。营销策略可以是积极主动的，有信心增加其市场份额，也可以是防御性的，主要目标是维持其当前的市场地位。
挤奶的奶牛
在 BCG 矩阵中，对象在增长缓慢的市场中占有较大的相对份额。这些都是成熟且成功的产品，为公司提供了相当一部分利润。与明星不同，他们不需要这么大的投资来维持市场份额。事实上，有人可能会说，正是摇钱树提供了公司可以用来支付费用或支持其他需要投资的部门的现金。只有当摇钱树开始失去其相对市场份额时，公司才会被迫增加投资以维持其 澳大利亚电报数据库 领先地位。维持市场份额应该是生产商的首要目标。这是一种防御策略。
问号
它们的市场份额相对较低，但增长率较高。如果公司想要在生产方面取得领先，就需要高水平的投资。通常产生的成本包括扩大生产设施或投资新技术的成本。
公司管理层无疑有一个重要的问题需要决定：哪些问号可以通过增加市场份额而变成明星（激进策略），哪些问号最好省略（它采用收获策略，即放弃以前密集开发的市场） ））。
狗
使用平行名称“拐杖”是有原因的。这是因为他们在非常不利的市场条件下运营。他们的竞争对手很多，但增长前景却很少。有时，产品会产生足够的资金来维持自身的运转。然而，预计它们不会成为重要的现金来源。
因此，推荐的策略是：收获策略或放弃特定市场的逃离策略。
BCG矩阵的构建
构建BCG矩阵，横轴表示产品的市场份额，纵轴反映行业动态。该过程产生一个必须填充详细数据的矩阵。有关组织报价的信息。要约的每个要素都必须根据市场份额、与最大竞争对手以及公司所在行业的增长率进行仔细分析。这会将每个元素分配给 BCG 矩阵的四个区域之一。