очень подробный план с

[basedataseo]

Слушайте еженедельный выпуск «Это День святого Валентина» (если ваш Валентин есть в Твиттере, вы можете называть его «twitterheart»). Наша тема на этой неделе — как я отказался от плана и научился любить планирование. Подведем итоги. Одна глубокая мысль: Проблема со стратегическими планами (:) Насколько стратегии достаточно? Мы все согласны с тем, что хороший стратегический план важен — это убедительный аргумент в пользу того, почему мы хотим куда-то поехать, четкая дорожная карта, которая поможет нам туда добраться, и набор стандартов, определяющих преимущества прибытия в пункт назначения.

Но насколько подробным должен быть план? Слишком канадский список рассылки по здравоохранению и медицине много подробностей, и никто не будет это читать или принимать. Слишком мало деталей, и люди не будут интересоваться стратегией, не будут иметь четкого представления о плане или не будут понимать, как выглядит успех. Распространено мнение, что нужно делать две версии: сотнями слайдов и краткая версия этого плана -слайд.

Оба они быстро становятся бесполезными. Детали сразу уходят в сторону из-за задержек, колебаний бюджета и изменений ресурсов. Как только детали меняются, менеджеры начинают беспокоиться о своей способности соответствовать стандартам успеха. Затем люди задаются вопросом о направлении, и все начинается сначала. Должны ли мы просто прекратить создавать стратегические планы? Я объясню лучший способ – тот, который сохраняет стратегию фиксированной и гибкий план.