公司所有者和高层管理人员使用战略思维技能来管理业务，以及寻找公司的增长点，思考公司的发展策略或摆脱困境的办法。
例如，一位企业家决定针对小型企业发布 CRM 系统。团队开发出了MVP——最小可行产品，而创业者认为仍然需要花费大量的时间和资源来打造一款有竞争力的产品。
他明白这是一个竞争激烈的市场，因此他必须花费很长时间来改进 CRM 系统的功能，并投入大量资金来推广该产品。
这种想法的缺点是可以立即看到的，那么就没有必要花钱开发 MVP 了。但要做到这一点，您需要具有战略思维，帮助您预测可能出现的问题和难以立即注意到的细节。
企业家必须分析市场，并明白投资开发一个新的任务追踪器更有利 学生资料 可图，而且不是普通的任务追踪器，而是 Trello 的类似物。他明白，市场上有很多产品，也有很多 CRM 系统，但其中一些可能会被淘汰，原因很简单：功能太多或太少。
因此，有与 CRM 相结合的追踪器或仅适合个人使用的程序。而目标受众需要一个功能和界面与Trello类似的产品。它的开发将比CRM系统的开发更便宜。这样的话，成功的概率就比较大。
战略思维与战术或分析思维有何不同？
战略思维用于实现工作和日常生活中的长期目标。比如，一家公司的老板计划扩大业务，想把餐厅打造成遍布全市的连锁店，并在全国范围内推出特许经营店。
分析性思维 是分析信息的能力，从中提取最重要的信息，以便根据数据做出正确的决策。假设一位营销人员进行市场分析以制定公司促销策略。
分析思维是战略思维的基础。大前研一在他的著作《战略家的思想》中对此有这样的看法。日语商业艺术：
“要使战略思维发挥作用并富有创造力，就需要严肃、深刻的分析来刺激。反过来，进行这样的分析需要有好奇心，知道如何以面向解决方案的方式提出正确的问题。”