霍夫曼：您已經提到了各種關鍵字。首先，從內部來看，您簡要描述了您如何協作，這意味著您有一個社交內部網路。您也談到管理階層要樹立良好的榜樣。您首先提到了雇主品牌方面的問題。也就是定位為雇主品牌。您曾說過，人力資源和行銷部門之間的合作非常緊密。現在，除了員工招募和留任之外：行銷在可見員工方面發揮多大的作用？也就是說，這些是否也會在客戶獲取過程中外部體現出來，或者這對行銷有何影響？
萊尼茨基：是的。當然，我們在各個領域都是一體化的。例如，透過社交媒體。我們有一個平台和一款軟體，它最終使我們的員工能夠透過自己的社群媒體管道分享內容。這個平台是從行銷開始的。我們對此進行了一些控制。然後，在創建文化手冊時，人力資源部門就接手了。他們每兩年更新一次。
我們還製作有關雇主品牌主題的視頻，例如，讓 fme 的員工附件或 他的人工智慧 链接可能進行自我介紹並解釋：他們在這裡實際上做什麼？例如，作為軟體專案顧問：您的角色是什麼？您特別喜歡什麼？為什麼在 FME 工作如此特別？我們當然在其中發揮作用。這意味著我們與人力資源部門一起考慮：我們實際上想要製作哪些影片？然後我們在內部發出呼籲，詢問誰願意參與。有時我們也會直接選拔人才。
另外還有招聘會，我們也會帶員工去參加。不只人力資源部門的同事會參加招聘會，還會去學校，實習生也會一起去。嗯，當然，作為行銷人員，我們有點......我不會說我們是負責人，但我們在操縱和協調一些事情。例如，員工也可以透過我們的部落格分享他們關於我們各個投資組合主題的專業知識和能力。當然，這意味著我們公司、服務和產品的知名度將會提高。這意味著我們公司對此有了一定的認識。您或許可以稱之為「新客戶獲取」。但當然，我們也關注現有客戶。透過部落格或影片等內容，他們就會看到：“哇，他們還在，我喜歡和他們一起工作。”這對我們現有的客戶來說是一種確認。
霍夫曼：關鍵字「文化書籍」。你已經多次提到這一點。所以它是貴公司的「文化書」。那到底是什麼？
萊尼茨基：是的，這是我的老闆提出的想法。 《文化書》原先是來自鞋類零售商Zappos，後來被亞馬遜收購。在那裡，員工有機會對公司文化發表評論。他感到非常興奮，因此說：“我們也想為我們自己做同樣的事情。”我們多年前就推出了它。這是一本我們實際印刷的書。當然，您也可以在我們的網站上以 PDF 格式線上瀏覽。我們每兩年進行一次這樣的活動，員工可以寫下、畫出和繪製他們能想到的任何關於 FME 文化的東西。因為我們是一家國際公司，所以我們只糾正可能的拼字錯誤，然後將其翻譯成英文。我們利用它在招聘會上進行招募。我們隨後在採訪中分享這些信息，現在我們有時也會把這些信息帶給我們的客戶，只是為了向他們展示，讓他們稍微了解一下是什麼讓我們的員工充滿活力，以及在我們一起工作時什麼對我們來說是重要的。你說我們根本不干預，除了拼字錯誤，這一點非常有趣。