吉尔摩说，“对很多人来说，那里显然仍存在有毒的工作环境”，她对威斯敏斯特员工没有受到他们俩现在在大型公司享受的那种人力资源系统的保护感到困惑。她透露，过去几周，两位大型公共事务机构的首席执行官联系了她，询问如何确保他们的员工“拥有安全的网络环境——并确保他们在威斯敏斯特是安全的”。
寻求专业人士的帮助：法洛斯认为整个威斯敏斯特公共事务生态系统都需要专业化。例如，员工不应该被要求在深夜酒会上试图与政策制定者发生冲突以传达信息，或者让他们觉得他们的下一个职业机会取决于遇到合适的人，“因为这会让你处于一个非常脆弱的位置。”她也没有时间去争论 SW1 游说——有时被认为是最重要的人际关系业务——会因为更正式而失去一些特殊的东西。“我认为你必须看看其他危险是什么，”她说。“如果你说有失去这种危险的危险，但有机会让更多的人感到更安全，我认为这可能是一个净收益。”
现实世界的观点： “我经营着一家拥有 60,000 名员工的公司，我们在更专业的环境中工作得非常好，”吉尔摩指出。“所以我真的不明白为什么威斯敏斯特的世界就不能。”
阳光是最好的消毒剂：不仅仅是议会本身有工作要做。WIPA 的联合创始人们继续挑战公共事务机构和企业，让他们在透明度方面整顿好自己的内部秩序。如果公司想吸引并留住有才华的女性，就必须 华侨资料 停止隐瞒产假政策，或对薪资范围含糊其辞。WIPA 自己的调查显示，女性不想申请薪资范围不透明的职位，而且她们会因为在面试时不得不询问产假选择而感到沮丧。虽然大公司“在这方面往往比小公司做得好得多”，法洛斯说，但仍有太多公司不愿公开，因为害怕在竞争对手面前露面。
但是但是但是： “如果你担心透明度，那可能是因为你不相信你提供的东西是可以接受的，”她说。“如果你对自己提供的服务感到自豪和高兴，那么透明度就不应该成为问题，你会留住更好的人才，因此可能会因此赢得更好的业务。”
继续前进：那么，在 WIPA 进入第二个十年之际，接下来会怎样？吉尔摩已经计划在 2032 年举办一场盛会，以纪念 WIPA 的废除，因为她希望不再需要这个网络（法洛不太确定）。现在，吉尔摩表示，她决心继续敦促 SW1 及其周围的每个人努力“改变这种文化，使其成为一个更安全、更专业的环境”。法洛斯希望在未来十年在这方面取得足够的进展，以便 WIPA 能够专注于积极的方面（帮助女性相互支持并在公共事务事业中成长），“而不是反复谈论为什么我们还没有做到这一点，为什么我们没有取得我们想要的那么多进步，以及为什么女性仍然有非常糟糕的经历。”