以下是我学到的关于如何成功实现从创始人到首席执行官的转变的一些经验教训。 招聘流程要花时间 首席执行官的更替关系重大，因此我们将招聘决定视为一场长期的求爱，而不是一场奉命结婚。我们花了 10 个月的时间相互了解，然后最终达成协议，共同担任首席执行官和联合创始人。这给了我们时间和空间来提出有关我们对这次过渡的期望的尖锐问题，而不必担心距离宣布还有几天。 慢慢来，探索这个决定意味着什么的各个方面，而不是仓促行事，这意味着当一切都尘埃落定后，不会出现不愉快的意外。
当我们签署文件并宣布这一决定时，我们确信这会取得成rcs数据台湾功，有的基础工作。 刻意关注你的基本支柱 我与联合创始人之间的成功关系很大程度上源于这种关系的基础。我们选择信任、BambooHR 价值观和使命一致作为我们的基础支柱，因为这些对于我们个人来说非常重要，也让 BambooHR 作为一家公司与众不同。 为了建立共识，我们互相问了以下问题： BambooHR 的价值观与您产生共鸣吗？ BambooHR 的使命是让人们自由地完成伟大的工作——这对您来说意味着什么？ 关于文化，您最关心的两到三件事是什么？ 探索这些类型的问题有助于我们为公司想要实现的目标创建统一的愿景。
但如果你想保持最初的一致和信任，你必须更进一步。你必须通过建立开放的沟通渠道，不断培养和加强这些支柱，这是我学到的下一个教训。 公开且频繁地沟通 为了培养我们的关系并让每个人都对我们的基本支柱负责，Ben、Ryan 和我每周会花大量时间一起解决问题——大约三到四个小时。在合作方式方面，我们不想留下任何意外。 我们保持沟通渠道畅通的策略之一是通过共享文档。我们写下需要在会议中讨论的顾虑、评论和问题。