另一方面，员工，即使是远程员工，也有足够的资源来了解对他们的期望，从而简化您的工作流程。当我们谈论这些为远程管理团队提供合适环境的资源时，我们不可避免地会想到预防冠状病毒大流行的措施所产生的场景。一些公司首次面临被迫在家办公的情况。 管理远程团队但是，在进行这些比较时必须谨慎，因为全球团队的特征使它们与物理上靠近公司的团队有着深刻的区别。
理解这种差异是根本性的，因此我们将在下一个主题中讨论它。他们与其他 中国博彩数据 人有何不同？在与全球团队打交道时，您需要注意上一个主题中提到的使他们与其他团队不同的细节。 另一些人，即使与其他员工纳入同一管理平台，真正融入团队，远程执行职能的专业人员也需要特殊对待。这与偏袒无关，而是要调整你的管理方法，以适应这样的场景：员工与其他成员、与各个部门、与公司活动没有那么多接触，如你所知，无论员工的技能和经验如何。
专业精神、公司文化、管理模式和工作环境的质量直接影响他们的绩效。那么，如何克服这种局面，确保治理全面有效呢？首先，有必要了解造成这种异构场景的主要因素。下面我们重点介绍了一些下面我们重点介绍了其中的一些因素。时区。在任何类型的促销活动中，时间都是至关重要的。当我们谈论全球营销时，这一点不会改变，全球营销必须是在国外运营的公司战略的一部分。