脆弱的文化鼓励我们承担风险、从错误中吸取教训、分享见解并为客户提供最佳成果。在快节奏的数字营销世界中，我们根本无法用昨天的策略取得最佳成果。我们也不能坐等下一次 Moz 博客或营销会议。我们最好的行动方案是承担风险、犯错、从错误中吸取教训并与他人分享见解。我们必须向比我们更有经验的人学习，并将我们所知道的知识分享给那些经验较少的人。换句话说，我们必须具有脆弱性。
下面列出了四种有助于营造脆弱文化的方法。无论你是否是经理，你都可以影响团队文化。
您是否正在为客户完成一个令人兴奋的项目？您是否花了数小时研究和实施来优化完美的页面？太好了！现在去请人批评一下吧！
虽然听起来很简单，但这对培养创造力文化却能产生巨大影响。但做起来却非常困难。
无论大小，我们完成的每个项目或任务都应该是您的团队所能提供的 柬埔寨手机号码数据 最好的。然而，团队成员往往各自为政，在将项目发送给客户之前，没有征求或收到队友的建设性反馈。这使得我们的客户和项目只能得到一个人所能提供的最佳成果，而不是整个团队的最佳成果。
我们与拥有不同经验和职责的多元化团队成员合作。我敢打赌，你的团队中一定有人能为你的项目提供一些你之前没有想到的东西。收到他们的反馈意味着你完成的每个项目或完成的任务都是你的团队能为客户提供的最好的东西。
但请记住，寻求建设性反馈不仅仅是让某人进行“标准 QA”。根据我的经验，“标准 QA”意味着某人几乎不看你发送的内容就给你点赞。让某人查看你的工作并提供反馈只有在正确的情况下才会有帮助。
假设你刚刚完成了页面内容的编写和编辑，并且鼓起勇气让别人对你的工作进行质量检查。与其发送它并说“嘿，你能检查一下这个并确保我做的一切都正确吗”，不如尝试发送这样的详细说明：
“这是我刚刚编辑的页面的 <LINK>。您能花 15 分钟审核一下吗？具体来说，您能审核一下标题标签和描述吗？客户说这对他们来说很重要，我想确保我做对了。”