真实案例：员工流失率
我们的一个客户是一家大型制造公司，该公司面临着高员工流动率的问题，尤其是年轻专业人员。我们帮助制定了一项参与计划，其中包括定期管理会议、新员工指导以及奖励成就、俱乐部和大使课程的举措。
一年的时间里，员工离职率下降了 20%，员工敬业度提高了 27%。
这个案例表明，即使是改善企业文化的很小且非常简单的步骤也可以在员工保留方面产生显着的效果。
投资企业文化不仅是为了改善公司内部氛围，而且还为了节省资源。当员工感到被重视、被倾听和被支持时，即使劳动力市场上出现了更具吸引力的报价，他们也更有可能留在公司。
10万卢布生意
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2024 年 2 月 8 日
阅读时间：5 分钟。
作者：
艾琳娜·伊万诺娃
Polyglot 网络创始人兼负责人
我是如何决定创业的
“Polyglots” 的历史始于 2006 年，当时的爱好逐渐发展成为一生的事业。我想运用我在学习期间获得的知识，例如，通过正确的方法，孩子可以轻松掌握多种语言。此外，作为一名语言学家，我了解到当时俄罗斯在儿童教育和发展学校领域缺乏优质的课程。根本没想过什么盈利的事情。
在圣彼得堡开办一个只有一个房间的小型语言中心需要10万卢布。
品牌发展
我们这所小型学校成立的第一年，就有 180 名学生毕业，这激励我再开设两个分校。为此我需要大约五十万卢布。我从自己的积蓄中拨出了这笔钱。因此，圣彼得堡网络从一个办事处发展成为“Polyglotiki”品牌下的三个成熟的语言中心。
我一直在寻找能够长期在学校任职的员工，但大多数教师来自公 巴西电话号码列表 立学校，没有必要的资格。他们的测试结果低于简历上所示的水平，并且没有做好成长的准备。随后，在选拔过程中，他们通过口头面试补充笔试，淘汰大部分不合适的候选人，而通过选拔的候选人则开始接受培训。其中许多人已与我们共事超过17年。
在首批中心启动之初，我们就使用了外援。我听了课，发现学习效果没有达到我们设定的标准。例如，剑桥教材从7岁左右就开始教孩子数数，而我们的孩子从3岁起就成功掌握了这项技能。
我没有看到孩子们的全面发展取得进步，这使得很难实现将外语作为交流手段而不仅仅是学习科目的目标。因此，我们需要创建基于交际法、语言沉浸法和身体反应法的自己的教学方法。并考虑到教育部的建议。