标，而且有很多。但并非所有这些都是有用的。有些对于特定的业务领域来说是完全没有意义的，而有些甚至是危险的，因为它们让你相信业务正在发展（而事实上并非如此）并分散了所有者对真正重要的事情的注意力。要了解一家公司是否实现了其目标，就必须分析和评估正确的指标，但对许多人来说，这是一个问题——他们关注的是有助于评估业务发展及其前景的错误指标。
最常见的情况是，这种情况的发生是因为业主设定了 马来西亚手机数据库 错误的目标。正确制定目标实际上很难，但为了了解业务发展的动态，这样做是必要的。
“与公司战略目标不符的指标就是浪费时间。”
彼得·德鲁克， 20世纪商业天才、管理理论家。
例如，有一个名为“移动应用程序下载数量”的指标。据报道，已有 100,000 名用户安装了它。但产量没有增长，销售额很低。调查原因后发现，活跃用户只有7000人，并且这个数字每月都在减少。要纠正这种情况需要花费数月的时间、大量的精力和大量的金钱。错误 – KPI 设置不正确。主要指标被认为不能反映真实状况，但却能激发自豪感。
正确的指标能够帮助您做出决策。
如果指标不能帮助你做决策，那么它们就是垃圾。这些指标毫无意义，而且让人大跌眼镜：
网站的流量。