无论组织是否做好了准备， 疫情都加速了组织的数字化转型工作。现在，随着企业调整计划以应对疫情的持续影响，数字化转型已不仅仅是一项商业举措，而且成为一项高度优先的任务。事实上， 高德纳公司 发现数字化转型现在已成为 高管的组织优先事项，其中 超过四分之一的经理并表示这对于企业生存是必要的。
随着数字化计划的不断发展，现在是时候 马其顿 手机号码数据 通过智能化数字化转型战略来采用“更聪明地工作，而不是更努力地工作”的思维方式了。这可以通过数据的力量来实现。世界各地的公司已经意识到，数据是有效数字化转型的原始要素，是了解客户的秘诀，也是实现更精简、更智能的工作方式的自动化工作的动力。
根据我与全球商业领袖的对话，以下是实现数字化转型战略智能化的三大方法：
打破组织孤岛
数字化转型工作通常是在空想中规划的，这意味着部分部门主管和高管在规划数字化时不一定考虑整个业务。确保更明智的数字化转型战略的第一步就是打破这些孤岛，并与每个部门主管合作，确保您了解他们最关心的问题、优先事项、改进领域和最近的成功案例。
在构建这种协作结构时，一个好的起点是与组织的 首席数据官（）。这不仅有助于企业更好地了解目前拥有的数据、如何分析数据以及数据对组织的意义，而且还有助于了解让 夜不能寐的最新担忧。在我看来， 目前正在努力平衡两个方面——他们不想成为“数据警察”，阻碍企业的创新能力；但另一方面，他们不能采用狂野西部战略，因此他们必须保持控制，同时仍留有增长和创新的空间。