制定与业务计划相一致的自动化路线图，为这些系统计划在未来 到 个月内的发展制定愿景（尽管它可以涵盖更长或更短的时间）。路线图让人们思考自动化将会是什么样子。此阶段的步骤包括：
记录您当前的状态，包括系统在哪里以及 埃及手机号码数据 数据在它们之间如何传输。
规划未来状态。这对于在高层次上建立基线非常有帮助。它可以包括哪些系统尚未集成，哪些系统即将集成，以及其他可能性，例如哪些地方可以定制。
将业务计划映射到业务流程。列出所有应用程序并确定涉及缓慢、资源密集型流程的应用程序。
确定必须 准确的系统和数据 – 即对您的业务最重要的系统。
最后，为每项计划制定时间表并定义成功标准，这将帮助您制定计划并确定资源的优先次序。
确定优先次序
与业务成果保持一致，取得有影响力的胜利，从而改善整体业务。单靠改进并不能改善业务，除非您专注于改进对关键成果的影响。这些关键成果包括：
收入增加
提高生产效率
改善客户体验
与竞争对手的区别
技术支持
组织
的一个非常重要的步骤是，在最靠近执行业务流程自动化的团队的地方实施业务流程自动化。您可以通过在组织内普及自动化和集成的概念来实现这一点，而不是仅仅将其实施限制在 部门。当然， 至关重要，但数字化转型最好采用联合方法，使各部门能够在 的监督下自行启动自动化，这样做是合理的。