看看任何一家成功的公司，你都会发现团队是积极、赋权、包容性文化的一部分。虽然文化在许多企业中“自然”形成，但具有明确使命、愿景和目标的公司会采取谨慎的步骤来构建和塑造公司文化，以支持其增长轨迹。
在本期《The Rebound》中，澳大利亚未来学家、作家兼企业家 Steve Sammartino；创意总监 Tommy McCubbin；获奖电视节目主持人 Rad Yeo；以及Shopify亚太区营销主管Bertie Ocampo 详细阐述了如何在您的企业内部建立良好的文化以支持成功。
鼓励你的团队接受公司文化的精髓
在管理一个不断壮大的团队时，确保每个人都认同你的公司文化通常是一项挑战。但Shopify亚太区营销主管Bertie Ocampo 表示，作为领导者，你可以采取一些措施来积极确保每个人都认同你的公司文化。首先，Bertie 建议尝试进行一对一会议。
“作为领导者，我们的职责是不断发展员工，教授他们新技能，鼓励他们抓住新的、更大的机会，”她说。“然而，发展就像一个雷区。那么，你如何在不进行微观管理的情况下教授新技能，以及如何在不显得挑剔的情况下提供反馈？如果你想创造一种学习文化，没有什么可以替代定期举行会议来讨论工作和提供反馈。”
伯蒂建议将一对一会议分为三个关键部分：
优势和职业发展
了解未来工作
获得宝贵的员工反馈
她说：“建立一种信任和坦诚的文化很有挑战性，而且并非一朝一夕就能实现。”
建立并坚持定期一对一交流的节奏将培养您所需的关系，从而使您 西班牙电话号码数据 的团队更上一层楼。”
培育初创企业的文化
当一家初创公司启动时，其创始人应该做一些关键的事情来发展和维持强大的公司文化。
伯蒂解释说，建立公司文化不是从第一天开始，而是在第一天之前就开始了。事实上，从两个人一起工作的那一刻起，你们就已经开始形成组织文化、身份和价值观了。
“作为一名企业家，你可能在脑子里已经想好了公司应该是什么样子。要有意识地塑造公司的价值观和文化，”伯蒂说。“如果你没有走在文化曲线的前面，没有引导它，没有设定基调，那么你可能会形成一种你可能喜欢或不喜欢的基调。有意识地塑造，无论是从第一天开始还是从第一天开始，都是绝对关键的。