敏捷方法是一种项目管理理念，它强调适应性、协作和客户满意度，而不是严格的流程和繁琐的文档。
很少有人知道，这些方法早在“敏捷宣言”之前就已出现，而“敏捷宣言”是由对传统项目管理方法不满的软件开发人员创建的。这些方法力求将灵活性和效率融入开发周期的各个方面。
敏捷方法重视团队成员和利益相关者之间的持续沟通、根据持续反馈对项目范围的频繁调整，以及允许定期评估进度并根据需要进行调整的迭代开发周期（称为冲刺）。
敏捷方法的本质在于其能够在短时间内响应变化并确定功波斯尼亚和黑塞哥维那电报号码数据能交付的优先级，从而为动态和不确定的项目提供更大的灵活性。
这与传统方法形成对比，传统方法在开发开始之前对需求和解决方案进行广泛的定义，这通常会导致延迟和最终产品无法满足当前市场或客户的需求。
发现敏捷方法的示例
以下是这些方法如何发挥作用的一些示例：
Scrum
Scrum 是最流行的敏捷方法之一，其特点是固定的开发周期（称为冲刺），通常持续两到四周。每次冲刺都以一次计划会议开始，团队在会上从产品待办事项中选择要在周期内进行处理的项目。
每天在名为“每日站会”（Daily Scrum）的简短会议中评估进展情况，最后以冲刺评审和回顾会议结束该周期，以讨论下一次冲刺的改进。
看板
看板受到丰田库存控制系统的启发，是一种敏捷方法，强调可视化工作来控制任务流程。看板用于可视化不同进度阶段的所有任务（例如，待办、进行中、已完成）。这使得团队能够管理工作流程并识别流程中的瓶颈。
倾斜
精益源自丰田的精益制造原则，注重最大化客户价值同时最小化浪费。它将“只生产必需品”和“消除浪费”等原则应用于软件开发，从而产生更高效的流程和更能满足客户需求的产品。
OKR（目标和关键结果）
OKR 虽然不是一种专门的敏捷方法，但它与敏捷原则兼容，并经常被敏捷团队采用。它是一个目标设定框架，有助于建立和传达清晰、可衡量的目标，促进整个组织的协调和参与。
如何在实践中应用敏捷方法
实施敏捷方法超越了理论；是一种渗透到项目管理和领导各个方面的实践。它需要对敏捷文化的承诺，这种文化基于信任、对变化的开放以及愿意尝试和从错误中学习。
在实践中，这意味着让团队和利益相关者参与持续的对话，使用敏捷工具和技术以迭代和增量周期来计划、执行和审查工作。有效应用这些敏捷原则可以更容易地适应变化，优化团队之间的沟通和协作，并最大限度地提高交付给客户的价值。
在项目中应用敏捷方法的优势
采用敏捷方法具有显著的优势，包括在动态项目环境中更大的灵活性和适应性。
这种方法使团队能够快速响应不断变化的需求和优先级，同时专注于提供价值。此外，强调协作和沟通可以提高团队士气和客户满意度。
敏捷方法还可以通过更频繁、更明智地调整项目范围、进度和成本，提高财务可预测性并降低风险。
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