企业进行数字化转型，就是将新技术融入整个业务流程，从而推动业务发生实质性的转变，最重要的目的就是提高效率、增强适应性，为股东、客户乃至员工创造全新的价值。
每个企业都有自己独特的数字化转型路径，企业可以采用多种技术。例如，为了向客户提供更好的服务，企业可能会采用云计算和人工智能等新技术。或者，它可以重组其供应链，以更实质性的方式纳入机器智能。一家公司甚至可以准确预测客户在未来几个月内需要的产品，调整运营以满足消费者的需求。
数字化转型的关键属性
如果一家公司热衷于改革其业务实践和运营程序，数字化转型是一个很好的解决方案。显然，唯一悬而未决的问题是如何实现数字化转型？数字化转型的优点和缺点与任何其他技术创新的优缺点相似。那么，一家公司如何确保在实施这些计划时遵循尽可能安全的程序？这些问题的答案可以用几个词来概括：数字化转型的关键属性。以下是成功数字化转型的关键属性：
文化变革与沟通。我们正经历着深刻的文化变革。客户和员工对变革的厌恶是任何 佐治亚州电话号码数据 转型的常见障碍。组织文化是每一项有效数字化转型计划的基石。这就是为什么提前让员工做好准备是个好主意。这可以通过清晰简洁的沟通来实现，例如：
• 与员工讨论数字化转型计划以及它将如何改善整个组织。
• 通过举办研讨会和讲习班为公司员工提供装备。
• 展示公司文化与员工协调的重要性。
领导力和策略必不可少。数字化转型战略显然需要深思熟虑的计划，但这一关键因素却经常被忽视。然而，如何以及由谁提出这一方法才是真正重要的。
有了基本计划和适当的工具，数字化或数字化您的公司是可能的，但变革需要正确的心态和领导力。因此，成功的数字化转型计划最基本和最重要的部分是战略与适当的领导力相结合。
通过将富有远见的领导力与正确的数字化转型战略相结合，您可以提高公司转型的效率、有效性、成本效益和及时性，同时忠于公司的核心价值。