供应链可持续性是否已经走到尽头？过去几年，许多企业面临着看似永无止境的干扰、挑战和不确定性，因此将可持续性放在了次要位置。但对于Gartner供应链实践研究总监Sabu Mathai来说，可持续性并不是一个次要问题，而是一种帮助企业克服当前挑战的机制。
“虽然动荡和带宽不足是造成这种不平衡的原因，但人们认为可持续性对企业的价值微乎其微，或者可持续性和弹性是相互排斥而不是相互促进的，”他在Gartner.com最近的一篇博客中写道。“相反，可持续性的进步解决了环境风险的负面影响，例如环境法规和环境本身的快速变化（例如极端天气、自然资源退化）。许多供应链领导者担心可持续性进展延迟可能导致市场份额损失，因此抓住可持续 芬兰电话号码数据 性的机会对于降低风险和确保企业更好的未来至关重要。如今，可持续性越来越能增强弹性。”
Mathai 继续指出，可持续性应该仍然是企业的核心，并指出 Gartner 的研究发现，那些将可持续性“融入”核心而非“附加”在边缘的企业更有可能取得与可持续性相关的成功。
他写道：“内置公司的领导者表示，他们的公司降低可持续性优先级的可能性比面临几乎同等中断率的附加公司的领导者低 3.7 倍。”
在那篇最初的博客文章之后，Gartner 上周发布了对 Mathai 的更详细的问答。在那篇问答中，Mathai 谈到了无法在可持续性和弹性之间找到平衡的组织会遭受什么损失，组织如何才能摆脱推迟可持续性计划的循环，并为首席供应链官提供了一些建议。
您可以在此处阅读完整的问答。
Mathai 表示：“可持续性和韧性之间的持续失衡将带来越来越大的下行风险。可持续性方面的进展迟缓可能会让企业无法应对环境风险。如今，环境法规和环境本身（例如极端天气、自然资源退化）的快速变化使供应链和整个企业的运营和战略风险不断增加。”
他引用了 Gartner 公司 3 月份发布的一项调查，该调查发现 52% 的领导者“认为竞争差异化是未来三年提高供应链可持续性的最大动力”。