编者注：供应链咨询公司Katzscan Inc.总裁 Norman Katz每月为《供应链管理评论》撰写专栏文章。Katz 的专栏文章每月第三个星期一刊登。
零售商和其他行业的采购企业对其供应商制定的供应链供应商合规规则提供了统一的商业行为方式。尝试以任何其他方式运营都将是混乱且完全不可行。供应商合规要求涵盖技术（例如，电子数据交换和条形码标签）和操作（例如，地面装载还是托盘装载，哪种运输方式适合哪种货物）。
实施诸如纸箱和托盘的 EDI 和条形码标签等技术以及改进操作程序以确保选择正确的承运人并妥善管理数据肯定需要成本。
传统上，供应商将供应商合规视为一项繁重的成本。说实话，在一定程度上确实如此。但它也可以是一项可以内部转化并广泛惠及供应商公司的投资。
以下是可以且应该采用以下一些方式来改善供应商合规性，以提升品牌形象：
1. 如果您的公司没有内部绩效指标，并且正在努力制定一些指标，那么您可以参考您的 多米尼加共和国 电话号码数据 零售贸易伙伴用来判断您公司绩效的指标。供应商合规性指标（零售商如何判断其供应商）非常适合用作供应商自己的内部绩效指标。
2. 如果您没有完全使用条形码进行库存管理（例如，计数）和分拣包装，那么供应商合规性是一个很好的商业案例。您的所有产品都需要使用 UPC/GTIN-12 条形码，那么为什么不使用该条形码来获得内部利益呢？并且您可以使用 UCC-128 纸箱和托盘条形码在货物离开您的工厂之前对其进行审核（如果您有自己的仓库或配送中心），以确保卡车出发前所有纸箱或托盘都已包含在货物中。
3. 真正了解并更好地控制您的商品数据。从商品开始到处置，贵公司中谁负责收集商品的哪些属性？产品生命周期中谁负责与您的零售和分销合作伙伴分享哪些信息，以及何时分享？
4. 整合 EDI 和 ERP，以减少甚至消除手动数据输入和错误。这也是一个机会，可以将员工的工作职能从数据输入提升到数据分析和数据管理，不只是针对商品，还包括客户（零售商）及其发货地点，无论是配送中心、商店还是客户指定的地址（例如家庭、办公室）。
5. 利用零售商提供的免费培训。一些零售商提供令人印象深刻的培训课程，这些课程不仅限于如何使用他们的门户网站或了解他们的不同系统；一些零售商提供一般零售业概念的培训课程，这些课程对于零售业人士来说是非常有用的信息。