当然，非洲、拉丁美洲和其他地区的第三世界国家有着非常独特的问题，这些问题得到了广泛的宣传。腐败可能位居榜首。2003 年，经合组织和世界银行联合召开的圆桌会议强调，由于腐败和欺诈性采购行为，一些发展中国家的政府预算估计有 20% 的漏洞。仅在非洲，腐败（包括欺诈性采购）估计就使非洲大陆的 GDP 损失了四分之一，并人为地将商品成本提高了五分之一。就在几年前，一位非洲财政部长公开哀叹，采购活动仍然是国家政府计划漏洞的主要来源。但对于该地区的采购专业人士来说，更令人痛心的是，他还谴责政府机构不承认采购是一种职业，这是一个需要纠正的关键缺陷。
一起时，信息似乎很明确：采购人员必须成为变革推动者，以倡导提高采购效率。我们必须加强职能；重新定义我们的职能价值主张，以说明我们为组织带来的真正利益；我们必须通过提供相关结果、取悦我们的利益相关者和建立更大的组织意识来推销这一主张——我们必须找到我们的采购魔力。
最近的全球经济衰退以及当前的商业和国家经济状况为采购职能提供了一个找到其魔力的绝佳机会。最近的经济挑战激发了董事会的讨论，将单纯的交流变成了公司的任务。遗憾的是，采购仍然没有在董事会中占有实际席位，无法更直接地影响这些讨论以及随后的任务的执行。在许多方面，采购在高层中没有席位表明了该职能在大多数组织中的地位。
当然，在一些采购实践领先的组织中，采购职能已经在制定和实施公司战略方面 奥地利电话号码数据 发挥了关键作用。基准调查和行业出版物经常揭示这些采购先驱所采用的一些组织特征和方法。特别是，许多最近的研究表明，这些组织的供应管理已经发生了变化，增强了企业战略以适应新的世界因素。在这些企业中，采购已经提升到了公司级别。一些研究表明，在这些领先组织中，超过 50% 的采购职能现在向 C 级董事会高管汇报。在最资深的采购高管进入执行董事会的组织中，情况甚至更好——在撰写本文时，西门子股份公司和百威英博就是这一极少数组织中的两个例子。
毫无疑问，董事会代表是衡量组织中任何职能部门受尊重程度的最有力指标之一。采购部门已经取得了长足进步，从过去进入该部门实际上意味着被降级到组织存在的偏远地区。但即使在 20 世纪 90 年代初，采购仍被视为一种专注于传统战术采购活动的后台职能。拥有领先采购实践的组织采用更具战略性的供应管理方法，有助于提升采购部门的形象，并使该职能部门更接近高层。这是一个可喜的发展，不仅对成熟的采购从业者（尤其是那些多年来一直觉得自己的工作就像每周 5 天、每天 8 小时都在撞墙的人）而言，而且对整个行业的发展也同样如此。