拜耳的业务和产品种类繁多，采购业务金额高达 203 亿欧元。拜耳于 2009 年推出了可持续发展计划，其中包括《供应商行为准则》。通过该准则，公司能够对 800 多家供应商进行可持续发展实践培训。因此，他们能够更好地应对复杂的全球供应链中各种可持续发展挑战。他们还制定了使整个行业受益的标准，并开始产生有意义的结果——无论是财务上还是其他方面。
该公司制定了具体目标，以尽量减少其运营。有趣的是，与采购相 澳大利亚电话号码数据 关的努力最为成功。在所有环境类别中，“资源使用”是少数几个全面减少影响的类别之一。拜耳 2012 年的报告详细说明了用水量从 2011 年的 4.11 亿加仑减少到 3.84 亿加仑，减少了 7%。在其 2014 年的报告中，这一数字下降到 3.5 亿加仑，短短几年内就下降了 15%。 2012 年，一次能源消耗下降了 2%；2014 年下降了 4%。这些变化反映了拜耳与供应商合作以了解他们在可持续发展方面是共同努力的结果。同时，他们也能够保持盈利能力。
经验教训
可持续发展计划往往需要大量的前期投资，实施后才能获得回报。认识到这一困境，对于那些对可持续发展感兴趣的人来说，一个好的做法可能是瞄准更便宜或可以在几年内实施的可持续发展计划。例如，法国卫生部的计划是在三年内逐步发展起来的。香港从公共工程服务中相对较小的一部分开始。同样，分阶段或几年内开展工作可能会取得重大成功。通过这些成功，一旦证明取得了一些早期成功，采购官员可能会被允许继续从事更大规模的可持续发展项目。