我刚刚从健身房的尊巴舞课回家。健身室挤满了新手，他们正在制定自己的新年计划。根据我的经验，我知道这种情况只会持续大约 6 周，然后我们就会回到正常的人群中，和我们这些铁杆健身爱好者在一起。其余的人会失去坚持下去的意愿。
那么，供应链管理方面未来会有哪些决议和新想法呢？我们会启动新项目并致力于改进吗？我们能坚持到今年吗？
供应链项目通常需要数年时间，或者更像是一种没有具体结束日期的趋势。供应链专业人士更有可能看到多年期项目的开始和许多新想法的引入。因此，以下是我现在以及未来所看到的：
降低全球供应链的复杂性
简化供应链的趋势十分明显，即缩短供应链（采购地点更靠近本土），减少供应商和物流 哥斯达黎加电子邮件列表 提供商的数量。供应链专业人员正在接受精益技术的培训，但有一个不同之处——降低风险。这意味着更多的库存，以避免缺货，并将所有东西都搬到更靠近本土的地方。这不是精益技术的严格部署，而是一种包括识别和降低供应链风险的混合技术。
在离家较近的地方采购
用在美国和墨西哥开发新供应商来取代全球采购。这一趋势始于疫情期间，现在发展势头强劲。Thomasnet 最近公布了一个惊人的数字。Thomasnet 调查了 500 多家工业买家，其中 83% 的买家表示，他们打算今年寻找并向国内供应商下达 10% 至 12% 的订单。根据 Thomasnet 收集的过去几年的采购数据，与今年的预测相比，这一简单的变化——购买 10% 至 12% 的美国制造产品——可以为美国经济注入 4430 亿美元。哇！
涉及数据分析的新项目。
供应链专业人员的分析能力一直高于公司的其他职能领域。我们处理预测、材料管理、生产计划、采购、库存管理、物流和仓储——所有这些领域都需要相当多的分析技能。数据分析增加了另一层批判性思维，需要更好的分析技能来支持决策。我看到这种趋势继续增长，需要供应链人员拥有更高的技能水平和更多的培训和教育。