通过季节性或非生产性库存销售是零售媒体增强型供应链有助于缓解的另一个常见问题。零售商传统上依靠大幅降价或供应商回购来清除过时的库存。然而,零售媒体网络提供了主动减少这些昂贵计划需求的选项。通过将个人消费者偏好与特定地点的库存过剩相匹配,零售商可以利用有针对性的广告来解决滞销商品。在销售周期早期(需求模式首次出现时)实施这种零售媒体驱动的方法可以预先减少未来的降价或回购需求。在每个地点向最有可能购买低周转率商品的消费者提供引人注目的促销产品可以促进库存周转率的提高、供应商关系的改善和利润的增长。
4. 产能利用率。与库存失衡非常相似,可用产能与消费者需求之间的不匹配既昂贵又浪费。零售媒体网络可以帮助提高利用率,并平稳产品流动,而不会超卖运营产能。为了确保设备或设施既不闲置也不超额预订,可以利用产能信息通过零售媒体网络相应地调整营销策略。在收入已经与运营限制相符的地区,零售媒体资源将被转移到其他地方,那么营销活动将会增加,以有利可图的方式重新平衡本地供需。
尽管零售媒体增加广告收入的吸引力不可否认,但我们鼓励高管们也寻求不那么明显但 Portugal电子邮件列表 非常强大的供应链增强功能。零售媒体和供应链协作的需求塑造优势对传统实体零售商尤其有影响。由于需要管理数千家门店,库存或产能不匹配的机会呈指数级增长。因此,这些组织应该整合零售媒体网络和供应链洞察,以创建零售媒体增强型供应链。采用这种综合方法,高管们可以期待库存布局、预测准确性、降价和产能利用率方面的改进。这些功能改进将创造竞争优势,推动股东价值。
关于作者: Rodney W. Thomas 是阿肯色大学沃尔顿商学院本科供应链管理项目主任和供应链管理副教授。他的研究兴趣集中在供应链管理的行为方面。Brent D. Williams 博士是阿肯色大学山姆·沃尔顿商学院高管教育和推广副院长和供应链管理加里森捐赠讲座教授。在担任副院长期间,他领导着沃尔顿学院与商界联系的部门。