供应链主管通常是材料保障和货物运输方面的专家。传统上，他们拥有工商管理、规划或物流方面的学位。他们在公司中一步步晋升，先在较低级别的职位上取得成功，然后才晋升为组织供应链中的高层职位。
后来，新冠疫情爆发，他们突然有了另一个角色——高管。而这个角色需要更多的知识。仅仅知道材料如何从一个地方转移到另一个地方已经不够了。他们需要了解先进技术。他们需要知道如何管理人。他们需要懂得谈判。
简而言之，，他们还成为了第二位首席执行官。这让他们拥有了强有力的声音来倡导对供应链的投资，但也带来了更多的审查。然而，为了有效地利用这种权力，供应链经理需要了解的不仅仅是基础知识。
“供应链是制造或分销产品的每个企业的命脉。管理物流和供应链的专业人员发挥着关键作用，监督货物的顺利流通，使公司的产品在正确的时间、正确的地点送到正确的买家手中，”田纳西大学诺克斯维尔分校全球供应链研究所的一篇博客指出。“这就是为什么供应链管理专业人员必须参与（如果不是推动的话）高管决策和规划的原因。没有融入供应链智慧 Georgia电子邮件列表 的业务规划会缺少关键信息，并可能减缓增长。”
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UTK 的 Dan Pellathy 发表了一系列关于领导力发展的文章，阐述了供应链面临的一些挑战以及在培养下一代领导者时如何克服这些挑战。在最后一篇文章中，Pellathy 指出了规划领导者所需的一些必要经验，包括接触整个供应链的职能领域；战术规划的运营经验；对预测系统的了解，以及商业、销售或业务发展领域的经验。
他还指出了另外两个领域。
在跨职能业务流程方面拥有丰富的经验，尤其是销售和运营规划、综合业务规划、供需整合
拥有与关键供应链合作伙伴（包括供应商、客户和第三方提供商）合作的丰富经验
这些领域对于培养成功的供应链领导者至关重要。