半导体并购增多给供应链专业人士带来挑战
如果不进行跟踪，合并可能会导致产品变化，从而给客户带来困惑
Tammy Max · 2024 年 12 月 3 日·
为了推动数字创新并削减成本，半导体行业正在通过并购进行广泛整合。作为电子产品基本部件的核心制造商，英特尔和高通等许多全球巨头近年来都收购了半导体公司。根据毕马威最近的分析，半导体行业的并购活动没有放缓的迹象，2024 年迄今已记录了 44 笔交易。
关于 Tammy Max
Tammy Max 是Accuris的技术内容总监，该公司通过将数据与信息连接起来，实现工程组织的数字化转型。
虽然并购活动对企业产生了各种积极影响（其中成本降低和效率提高位居榜首），但它也可能造成供应链的复杂性。半导体制造商对因劳动力紧张、出口限制和自然灾害而引发的供应链中断并不陌生。并购进一步加剧了此类挑战，并给一线供应链专业人员带来了压力。
结果，半导体客户，特别是电子产品制造商面临下游生产延迟和短缺。
分析并购供应链中断
合并或收购后，产品的物料清单 (BOM) 不会改变。但是，由于公司整合工作，零件编号和制造商名称可能会发生变化。这可能导致半导体元件具有多个不同的标识符，。这可能会导致供应链专业人员感到困惑并造成严重破坏。
并购还会影响产品变更通知 (PCN) 的及时传达，产品变更通知是制造商发布的文件，用于通知客户产品或制造流程的变更。在大多数情况下，这些通常以组件的当前标识符而不是并购前的标识符进行报告。公司的内部动态，包括可能的先前并购标识符以及分销商或旧零件编号的使用，使确保正确识别的问题变得复杂。这些不一致可能会导致 PCN 丢失，通常导致生产线停工或迫使电子产品制造流程完全重新设计。
为了解决这些问题，电子产品制造商应遵循最佳实践，帮助捕捉和跟踪制造商和零件编号的变化。这包括为每个组件分配内部零件编号，特别是在产品生命周期管理 (PLM) 平台和产品库等内部系统中。并适应动态零件编号。
与许多其他行业挑战一样，人工智能 (AI) 技术可以帮助电子制造商应对这些 萨尔瓦多电子邮件列表 挑战并解决零件差异。
软件协助和保证
对于电子制造商来说，数据驱动的软件可以提供有价值的见解，并帮助追踪合并或收购后的潜在问题。
通过查看过去的数据和模式，分析程序可以帮助设计师和采购团队在供应链问题发生之前预测到它们。它们还可以简化诸如链接新旧产品标识符、减少混淆和防止重复等任务。例如，当客户添加新产品信息时，这些平台可以将其与旧记录进行匹配以保持一致。
分析程序还可以监控产品更新、停产和供应商的停产通知。它可以快速向供应链团队发出有关变化的警报，并提供如何处理这些变化的指导。使用这些程序，团队即使在合并和其他重大变化期间也可以保持运营平稳运行。
随着半导体行业的合并不断进行，供应链团队需要适应以避免中断。尖端软件可以帮助简化公司合并后的运营，管理产品重复，并提供所有运营的清晰视图。通过使用数据驱动的软件，半导体公司可以更有效地解决挑战，同时在快速变化的市场中继续创新。