供应链已经进入关税的世界。它们一直都与关税打交道，但在特朗普第二届政府的领导下，关税已成为焦点。它们不再只是用于平衡贸易失衡或保护美国就业的针对性措施。现在，它们已成为政府用来打击美国经济的重要工具。
首席供应链官则陷入两难境地。不过，据多位 Gartner 供应链专家称，关税也带来了机遇。
Gartner 供应链业务高级总监分析师Suzie Petrusic表示：“企业应该认识到关税波动是一个持续多年的动态事件。认识到这一现实的首席供应链官 (CSCO) 应不断评估投资机会，以加强其运营并吸引来自地缘政治参与者和生态系统合作伙伴的外部投资。”
等等看？
特朗普政府执政尚处于初期阶段，许多关税威胁（例如针对墨西哥和加拿大的关税威胁）可能永远不会转化为实际关税。这是 供应链管理协会首席执行官阿贝·埃什肯纳齐 (Abe Eshkenazi)去年 12 月在 Talking Supply Chain 播客节目中谈到的一点。
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“显然，我们希望看到正在实施或正在提出的实际政策，”他说。“显然，可能的结果多种多样，企业在某些方面正在观望。但......我们与共和党政府，特别是特朗普政府有过一些交集。”
尽管企业可能处于观望状态，但埃什肯纳齐指出，过去几年的供应链中断使企业能够更好地应对未来的不确定性。
“我们也经历了四年的混乱，这确实要求几乎每家公司都制定适当的应急计划，从采购到生产再到物流。这只是他们在应急计划中需要考虑的另一个因素，”他说。
规划仍在继续
Gartner 专家指出，这种规划将为 CSCO 带来好处。问题在于行动太早或太晚。
Gartner 供应链业务高级研究总监Brian Whitlock表示：“如果 CSCO 预计当前的关税波动 Dominican Republic电子邮件列表 将持续数年而不是数月，他们也应该意识到，如果保持静止或纯粹采取防御措施，他们的业务运营将无法取得成功。长期赢家将重塑或重振其业务战略，开发新的能力来推动竞争优势。在几乎所有情况下，这都需要实质性的业务投资，并且应成为当前情景规划的重点。”
Gartner 创建了一个框架来帮助 CSCO 实现规划和适当响应之间的完美平衡。它确定了五种可以考虑的可能途径。它们是：
1. 退休
Gartner 指出，一些产品和组织将承受巨大压力。通过涨价转嫁关税成本可能并非在所有情况下都可行。Gartner 表示：“在这些情况下，企业面临着评估调整产品以维持生存所需的成本，或者接受地缘政治条件恶化导致产品退役的现实。”
2. 翻新
关税可能是对产品进行“革新”或调整的必要触发因素。它还提供了一个机会来审查产品的可行性以及它是否适合企业的产品组合。