使用魔力三角进行风险评估
魔法三角可以很好地帮助识别风险。最终，项目的风险总是影响三个目标变量：范围、资源和期限。每个项目都不同程度地涉及三种基本风险：
质量风险：存在无法完全实
成本风险：存在项目比计划花费更多且耗时更长的风险。
期限风险：存在项目无法按时完成的风险。
任何良好的风险管理都始于尽可能完整的现有风险的收集。建议召集项目团队一起讨论哪些风险可能严重危及项目。该程序基于头脑风暴会议：首先，收集参与者能想到的所有有关可能的项目风险的想法，但不进行讨论；评估只会在后期进行。
风险管理和项目风险 成本 时间 范围
明确风险
下一步，我们将仔细研究个别风险。为了系统地进行分析，“风险日志”已被证明是有用的。它从三个方面描述各项风险，并相应地分为三栏：
原因：在“原因”栏中，我们列出了导致风险发生的情况。原因尚未确定风险事件是否真正发生。
风险：在“风险”栏中，我们描述对项目造成损害的事件。我们确保这里只描述风险事件，而不是其影响。
影响：在影响栏中，我们估计如果没有人对风险做出反应并且不采取任何对策将会 佐治亚电报数据 造成的损失。它是关于对质量、成本和期限三个目标变量的影响。
准确制定风险
任何识别风险的人都应该准确地表达自己。通常，一个简单的关键词就会被视为一种风险 – 例如：“供应商”。这可能是出于好意，但供应商本身并不构成风险；无论如何都不可能发生这种情况。风险就是有可能发生的事情。当然，可能会发生供应商失败、无法提供所需质量的产品或交付遇到瓶颈的情况。这些确实是风险。