鼓励个人和团队遵循公司的理念
组建至少 4 至 5 名来自不同管理层级人员的团队。项目的成功取决于团队而不是个人。
支持他们改进流程
作为项目经理，这一原则可能不适用于您。与其他团队经理合 厄瓜多尔电报数据 作并尊重他们的项目管理最佳实践。
让自己和团队成员了解关键项目要求
项目管理是一个持续的学习过程，您可以从成功和失败中学习。
考虑所有选择并根据共识做出决定
有时项目计划达不到预期。请遵循以下参数以避免这种情况：
了解发生了什么
确定问题的原因
考虑所有替代方案
就解决方案达成共识
使用高效的沟通工具
通过不断反思和改进创建学习型组织
努力创造一个让你的团队乐于学习并且自主学习的环境。
这些广泛的原则是丰田企业愿景和使命的一部分。
将前五项原则应用于您的项目管理，并根据其余原则重新设计您的项目。