“针对远程工作者的期望制定明确而具体的指导方针：
他们预计工作什么时间？
他们是否可以在中午休息一段时间，然后在清晨或傍晚工作，或者他们是否应该在标准工作时间内工作？
您是否期望他们每天在特定时间上网？
他们需要多快回复团队成员的消息？”
利用技术进行沟通：
“我们建议在进行重要讨论或者当客户或员工对某事不满意时使用视 波斯尼亚和黑塞哥维那电报数据 频会议。我们不希望通过聊天工具进行重要的对话，因为这很容易产生误解，而这只会让事情变得更糟。
我们希望所有员工能够亲自或通过视频会议提供建设性的反馈。由于沟通不畅的风险很高，因此不能通过电子邮件或[聊天工具]提供反馈：反馈无法被正确接收或实施的风险太高。表扬可以公开进行，但其他反馈应该私下、面对面地进行。”
注意：本文中的信息来自我们认为可靠的来源。所选应用程序可作为示例，在上下文中呈现功能。这并不构成建议。