远程工作是一种长期趋势，短期内不会消失。现在，项目和人力资源经理提高数字领导技能比以往任何时候都更加重要。
导大得多。现在的情况更加极端，需要经理更加敏感、更加关注，”Rolf Irion 解释道。
如果公司提供远程或混合工作模式，作为雇主的吸引力也会增加。我们的专家对项目经理有什么建议，可以帮助他们成功地远程领导远程团队？
成功领导远程团队的专家秘诀
信任而非微观管理
一些项目经理担心在家工作时失去控制。员工是否在办公室并不表明其工作效率。管理远程团队时的一个常见问题是，领导者对团队进行微观管理，因为他们担心无法全面了解情况。通过微观管理，项目经理或主管希望了解项目中 阿塞拜疆电报数据 每一个小变化。员工不能随心所欲地做事，凡事都必须经过批准。员工在状态报告、不必要的协调和大量的沟通上浪费了大量的时间。微观管理会扼杀积极性并降低生产力。
引用 Christian Lechner 关于远程团队微观管理的言论
Mario Neumann 解释说：“疫情阶段创造了一个新的维度，它首先必然对项目经理产生影响。当前一代项目经理是在控制的环境中成长起来的：制定项目计划并使用关键绩效指标 (KPI) 进行控制多年来一直是他们的标准。人们通常不会相信员工会在不考虑时间和成本的情况下自行达到高标准工作。”