尽管您不想在最近经历了大量人员流动的情况下失去更多的员工，但您可能仍然会发现评估公司员工以判断他们是否适合您的公司是有价值的。
您的团队中是否有人造成了这种人员流失？可能是因为领导没有正确的价值观或经验？是否有人总是消极？是否有人反对您的团队文化并且难以共事？
这就是拥有一套强大的核心 设施经理电子邮件数据库副总裁 价值观大有帮助的地方，因为如果你知道你的公司需要一套特定的价值观，而团队中有人没有表现出这些价值观，那么你的机构就可以更容易地剔除不合适的人选。
要创建这份价值观清单，将其作为您的招聘和职业发展指南针，请列出适合您机构的人员名单。列出您如此喜欢与他们合作的原因。
对组织中那些似乎与他人不太合拍的人做同样的练习。他们缺乏什么价值观？
你可以利用这些信息来巩固公司文化的框架。之后，这些信息将成为你的指南，帮助你根据需要招聘、培养和解雇员工。
4. 经常举办团队建设活动
当您组织建立团队的活动时，您就让代理机构的员工了解彼此的优势和劣势。这不仅有助于打破僵局，还可以帮助您的员工发现如何才能更好地合作。
例如，我们的团队最近参加了CliftonStrengths 评估，然后我们每个人都分享了我们最喜欢学习和做出贡献的方式。在这个过程中，我们对彼此（和我们自己）有了更多的了解。
我们还参加定期的沟通培训。
许多这样的团队建设机会都是在短时间内发生的，因此要注意花时间让它们发生——无论您是在全体会议结束时庆祝员工的成功，还是与商业或通讯培训师安排全天研讨会。
这些活动虽然看起来微不足道，但却可以让你的员工对加入团队感到满意。
这样，当团队需要解决的问题出现时，他们已经提前建立了这种信任，并且您的团队可以在没有您的情况下一起解决问题。