对于您的公司来说，走向国际化是否合适？
在当今全球互联的世界里，国际扩张比以前容易得多，但并不是每个组织都适合。有许多显而易见的事情需要考虑（市场分析、监管问题），也有许多模糊的考虑因素（新国家的政治环境）需要考虑。但只要规划得当，您的企业就能在国际上取得成功。
以下是您的公司及其领导层在走向全球之前应该准备应对的一些挑战和问题。
谨慎选择市场。 如果您是全球游戏的新手，请寻找与您的市场相似的市场。与美 捷克共和国手机数据 国差异最小的市场将是最容易出口和开展业务的市场。优先考虑较低的贸易壁垒、邻近性、货币和文化相似性。加拿大符合其中许多条件。除此之外，复杂性开始增加。更有经验的公司可以应对难度曲线上更高的市场，因为难度曲线从“发达”市场向上弯曲到“发展中”市场、“新兴”市场和“前沿”市场。
三思而后行。 进行仔细的市场和监管尽职调查，回答以下问题：
您的产品能卖给本地客户吗？投资焦点小组和市场细分分析将降低出错的风险。
你的产品价格有竞争力吗？不仅要关注本地生产的竞争产品，还要关注来自中国和其他地方的进口产品。
您有品牌知名度吗？还是必须建立品牌知名度？如果品牌知名度对于您的产品销售很重要，那么建立品牌知名度需要花费金钱和时间，这应该计入您的成本预算和销售增长预测中。
监管障碍是否可以克服？确保遵守适用的政府和行业特定法规，并获得必要的批准、认证和许可。应进行一定程度的本地化，包括为您的品牌、包装和广告进行标签和语言调整。
您的税务和银行事务是否井然有序？规划一个节税结构和本地运营包括遵守当地税法和与美国及任何属于税收优化结构的中间海外实体签订的适用的双重税收协定。请注意，许多外国银行不愿意与许多美国所有或有关联的公司打交道，因为遵守美国规定的报告规则（例如 FATCA）的成本很高。无论如何，了解客户规则可能意味着开立账户需要数月时间。