知道一个生产单位由哪些材料组

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总共，该月的销售计划是 1500 件产品。基于此，就形成了对材料的需求。 假设一套衣服需要2平方米。米的材料。预计首周销售200套。因此，本周您需要购买 400 平方英尺。米的材料。第二周，同样为 300 * 2 = 600 平方英尺。米的材料。第三周和第四周需要购买1000平方米。米布料。 “假设”方法和材料使用方法之间的主要区别在于，我们不考虑过去的材料使用情况，而是考虑产品销售预测。接下来，只要成就足够了，通过简单的计算，我们就可以得到每种材料所需的数量。

那些。在第一种情况下，我们从材料开始，分析每种材 斯威士兰电子邮件列表 料的消耗；在第二种情况下，我们从产品整体开始，计算销售预测，并对成品进行预测，然后根据这些数据，我们获得了生产所需的材料量。 第二种“假设”方法可以帮助您节省计算时间并获得更准确的结果。 此外，根据成品所需数量计算材料需求的方法整合了企业的整体规划： 要计算所需的材料，您需要获得产品销售计划，为此需要销售部门和市场部门的参与。 任何生产都对其在一定时期内可以生产的最大可能产品数量有限制。

因此，在制定销售计划时，需要考虑生产能力。因此，除了销售计划外，我们还收到生产计划。 在计算材料采购时，还需要考虑财务能力，计算物流。因此，采购部门参与计算材料需求。 因此，企业的主要部门（生产、销售和采购）在使用“假设”方法计算物料需求时相互影响。一条几乎整个企业都沿着这条链运作的链条正在建立。 当根据每种材料的消耗量计算需求时，只有一个部门起作用——供应。这里的方法是基于对过去一段时间的使用情况的分析，并且简单地补充库存，考虑到某些因素，例如季节性调整。