管理你的财务。
当您的小企业从疫情最严重的时期恢复过来时，您必须评估自己的财务状况，尽一切努力保留现金并最大限度地获得信贷，以便重建财务缓冲。
关注现金流管理。您是否清楚了解预计收入和支出情况，才能维持开支和支付员工工资？对于受 COVID-19 疫情重创的行业（包括餐饮业、制造业和零售业）的企业主来说，制定稳健的现金流管理计划更为重要。
创建财务系统。对于许多企业来说，疫情后的复苏带来了重大挑战。当您从收入下降中恢复过来并面临不确定的未来现金流时，创建财务系统现在比以往任何时候都更加重要。跟踪费用、发票和库存将指导您的复苏，同时提供您当前业务状况的现实视角。
切换到中央会计解决方案。如果您已经习惯通过多个电子表格跟踪您的财务状况，那么现在是投资自动现金流管理系统的绝佳时机。最好的会计和发票软件会链接您财务的各个方面，包括应付账款和应收账款，从而提供现金流的实时视图。
积累储蓄缓冲。稳健的内部财务系统还能让您更轻松地获得资本融资（如果需要）并跟踪储蓄。专注于积累储蓄缓冲，以便在未来的紧急情况下维持至少一年的运营。
如果可能的话，协商降低租金。租金可能是许多企业主面临的最大开支。如果你还没有这样做，请联系你的租赁公司，看看他们是否会根据疫情造成的损失和未来的不确定性重新制定你的租赁条款。
仅供参考：除了管理现金流之外，小型企业会计面临的最大挑战 牙买加whatsapp 数据 还包括满足报告要求、遵守现行法律以及跟踪固定和可变费用。
企业的线上业务不受流行病和其他紧急情况的影响。以下是管理线上选项和与客户保持联系的一些想法。
扩大您的在线业务。如果您的企业已经拥有强大的在线销售业务，那么明智的做法是专注于此并在可能的情况下进行扩展。虽然在家购物是疫情期间的必需品，但网上购物是许多消费者欣赏和喜欢的便利。电子商务不会消失，即使在后疫情时代，在线销售仍将继续增长。
考虑使用移动应用。如果您经营的生意没有明显的线上渠道，例如酒吧、干洗店、服装店或餐厅，请探索在线销售商品的方法。例如，移动应用是销售服装和其他商品的便捷、有效的工具。
考虑将流媒体视频作为一种销售工具。你的技能或知识能否很好地转化为短视频或一对一视频课程？例如，如果你拥有一家餐厅，如果你提供一堂简短的在线课程，教你如何制作你最好的菜单菜品，你的顾客会支付少量费用吗？同样的原则也适用于调制鸡尾酒、量身定制的时尚建议或私人培训，而且处理视频流和支付的应用程序并不缺乏。
使用互联网作为交流平台。即使你认为自己没有办法在网上推销自己的技能，也可以考虑通过写博客或在社交媒体平台上比平时更活跃来接触你的客户。
完善您的数字资产。这也是修改和增强您的数字资产的好时机，包括您的企业网站、社交媒体资料和在线广告。在社交媒体上为您的企业打造品牌声音，有助于在经济繁荣时期以及未来任何意外停工期间支撑您的业务。
提示：在发展社交媒体影响力时，保持一致的影响力并注重沟通和参与而不是销售。
4.保持团队团结。
您的员工是您最大的财富，在您走出疫情的同时也，维护您的员工关系并继续促进团队合作至关重要。