同时，在许多其他领域可能还没有最终产品，但这并不妨碍 Scrum 的有效使用。只是团队被赋予的不是开发阶段，而是通过实现某些指标来表达的具体目标。 因此，在我们的潜在客户开发 Scrum 团队中，这个销售部门的潜在客户数量来扮演的。潜在客户分为多个获取渠道，每个渠道都有自己的负责人。 重要的是要了解我们已经稍微优化了框架以适应我们的目的和目标。
例如，我们使用异步日常文本站立而不是同步的——也就是说，我们不 亚美尼亚电话数据 是保持通话，而是在方便的时候在一般聊天中写下我们的进展、计划和工作中遇到的障碍。 我们还组织团队会议，但每周只组织两次：当我们计划冲刺并总结其结果时。我们还减少了举行头脑风暴会议的频率：通常在一次会议上我们能够产生很多想法，这些想法足够提前一个月使用。 同时，值得注意的是，我们从规范的 Scrum 开始，并逐渐调整它以适合我们 - 为我们的团队达到可接受的交互格式花了我们几个月的时间。
阅读主题：十分之九的 IT 公司使用敏捷。如何知道您是否需要它 来自 MTS Link 潜在客户开发团队的前 3 位 Scrum 机制 Scrum 方法最显着的特征之一是使用委员会进行项目管理。由于我们的团队是分布式的（有些人来办公室，有些人在家工作），所以我们使用我们自己设计的虚拟在线白板。以下是我们最常使用的一些机制。 规划/瓶颈树 每个季度初，我们都会与整个 Scrum 团队会面，概述每个领域的目标以及有助于实现这些目标的具体任务。
之后，我们确定可能阻止我们这样做的瓶颈，并提出如何解决它们的想法。 力学： 每次会议每队取得一个目标。 计时器设置为 10-15 分钟，在此期间团队成员列出阻碍其部门实现目标的障碍。 时间一到，每位参与者就有三分钟的时间简要讨论问题。 计时器设置为 15 分钟，在此期间团队成员针对已发现的问题提出解决方案。 所提出的解决方案被讨论并处理成具体任务。