读者。 对经验主义的强调鼓励团队完全透明，审查和分析他们的工作，并进行相应的调整。为团队提供了额外的结构和重点，使其能够识别并努力实现可实现的目标。的这一方面创造了一种稳定取得成就的氛围，这一点很重要，因为内容营销感觉像是一项永无休止的努力。最后，在冲刺中执行内容营销可以帮助团队更好地了解某些类型的工作需要多少时间和精力，因此他们可以改进他们的规划。
精心挑选的相关内容：敏捷营销人员戴上优质内容桂冠吗？团队中的人 秘鲁 whatsapp 电话号码 员官方™（如果您愿意，可以运作的团队规定了三个不同的角色，并承担不同的职责：产品负责人，其主要职责是最大化团队交付的价值。维护产品待办事项列表（我将在稍后解释），明确定义和排序产品待办事项列表项目，并确保每个人都充分理解它们以进行处理。 ，充当团队的仆人领导者。大师通过建议、指导和确保框架得到正确应用来帮助每个人理解和实践。
还负责消除阻碍团队开展工作的任何障碍（内部和外部）。开发团队，其中包括交付“产品的可发布增量”的人员（稍后会详细介绍），并且拥有对冲刺中要做什么有最终决定权。 开发团队没有层次结构、头衔或子团队。有些团队有产品负责人和管理员，他们将时间奉献给自己的角色。对于内容营销团队来说，产品所有者和更有可能成为开发团队的一部分，即从事实际工作。组织内容工作提供了一个很好的结构，可以明确谁是组织工作的方式。