我们努力营造的办公空间文化就是通过团队实现有机创新。，如果有改进空间，他们可以单独迈出这一步，然后帮助团队中的其他人也这样做。
这强调了我们部门内的团队合作和协作。通过这种方式，我们旨在营造一个以改善我们自己和我们周围的人为中心健康的工作环境。
营销
员工赋权可能对你产生最大影响的地方是你的营销部门，因为这些员工最需要创新 阿富汗电话号码数据 和决策自主权。通过赋予你的营销团队更多自主权，他们可以为你的公司制定突破性的战略。
拥有自主权还能激励他们提出更新、更好的策略，而不是重复他们在上一份工作中使用过的或看到别人在做的旧策略。
首席营销官不能是唯一专注于创新的个人；创新文化需要渗透到社交媒体管理者、品牌高管和内容创造者。
授权有助于企业扩大影响力、提高市场认知度，进而吸引更多的市场份额。
客户支持
据 Neil Patel称，71% 的消费者由于糟糕的客户服务而终止了与其所选商家的合作关系。
客户服务代表在对消费者说“我会和经理讨论一下”或“我会看看能做些什么然后再回复您”这样的话时，往往会表现出对消费者的无能为力。
这种情况的发生是因为缺乏授权。这些员工太害怕，不敢在没有咨询经理的情况下做出决定。这是恐惧主导的职场文化的副产品，因为他们的经理没有授权他们当场做出决定。
从消费者的角度来看，他们似乎正在与无法帮助他们解决问题的人交谈。对于企业来说，这是一个严重的错误。
由于客户服务团队无法立即为客户解决问题，企业可能会损失大量潜在收入。在另一个现实中，如果他们被赋予权力，他们就可以纠正错误。
想象一下，如果你在餐厅点菜时收到了错误的订单。你叫服务员过来，解释问题，服务员要求你再等 15 分钟，然后才给你解决方案。
问问自己，“如果发生意外，我希望消费者在联系支持团队时有什么样的感受？”
员工授权可以帮助您确保消费者及时得到服务并对您的服务感到满意。