丹尼尔·伯斯坦：那么甜甜圈式培训与一对一培训有何不同？仅仅是因为它们不是。甜甜圈式培训是一种直接的组织结构，还是……
梅琳达·马凯西：这是一对一的，你可以做任何事情。你可以设置它并说，我想与组织中的每个人会面。它是随机的，但在接下来的一年里会发送相同的次数，它会告诉你，嘿，你知道，我下次和洋基队见面，这是你的下一次会议。这是一个对你来说很合适的时间。
你同意吗？同意。而且它会记 法国电报数据库 在你的日历上。你不能。你可以忽略它，但你不想做它。
丹尼尔·伯斯坦：不。太好了，太好了。我以为它就像一个应用程序，每周自动送一次甜甜圈。然后大家一起吃甜甜圈。
梅琳达·马凯西：玩得很开心。
丹尼尔·伯斯坦：你把这称为应用程序？
梅琳达·马凯西：我想这就像是一个虚拟的甜甜圈和咖啡之类的东西。是的。不，就像，是的。
丹尼尔·伯斯坦：我的意思是，任何可能的事情都是挑战，你必须做一些事情，比如你必须为第三季度做准备，你必须完成那个活动。比如你的日程安排中有一些你要做的事情。你必须去做。所以我很喜欢你的说法，因为除非你强迫那些事情，否则这些事情会自然而然地发生。