第二次世界大战后，特易购继续增长——该公司在英国各地开设新店，并拓展到国际市场。20 世纪 50 年代，特易购推出了 Clubcard 忠诚度计划，这有助于提高客户忠诚度。 20 世纪 60 年代，乐购继续扩大其国际业务。该公司还开始开设大卖场，即提供各种产品的大型商店。20 世纪 70 年代，乐购收购了几家小型连锁超市，这有助于巩固其市场地位。 20 世纪 80 年代和 90 年代，该公司在一些新国家开设了新店，并开始提供更全面的服务，例如送货上门和网上购物。20 世纪 90 年代，乐购成为英国最大的零售商。 在 2000 年代和 2010 年代，特易购面临着来自在线零售商日益激烈的竞争。该公司通过大力投资其在线业务来应对。
特易购继续扩大其国际业务，在中国和印度等几个新国家开设了 创始人电子邮件数据库 门店。 2020 年代，乐购面临多项挑战，包括新冠疫情和乌克兰战争。不过，该公司通过投资数字化能力和拓展线上业务来应对这些挑战。乐购还专注于其核心市场，例如英国和中国。 乐购是全球零售业的主要参与者，并可能继续发挥重要作用。该公司专注于客户服务、创新和全球扩张，这将有助于其在不断变化的零售环境中保持竞争力。 谁拥有乐购 Tesco 是一家上市公司 (PLC)，这意味着其股票在证券交易所交易。这意味着任何人都可以购买 Tesco 的股票，因此该公司拥有许多不同的股东。Tesco 的最大股东是先锋集团 (The Vanguard Group, Inc.)，该公司拥有该公司约 8.9% 的股份。
其他重要股东包括贝莱德公司、施罗德集团和富达国际。肯·墨菲是乐购现任首席执行官。他于 2020 年 10 月被任命，是首位领导该公司的爱尔兰人。墨菲在零售业拥有 20 多年的经验，之前曾在 Boots 工作，担任集团董事总经理。 乐购使命宣言 乐购使命宣言 - 乐购商业模式 乐购的使命宣言是每天为购物者提供更好的服务，这反映了乐购致力于为客户提供最佳购物体验的承诺。 乐购 (Tesco) 的运作方式 Tesco 的工作方式是了解客户的需求和偏好，并制定满足这些需求的产品组合和营销策略。该公司还大力投资其分销网络和客户服务。这使得 Tesco 能够为客户提供高品质的购物体验。 首先，乐购通过分析人口统计、心理统计和购买行为来确定目标客户。